土建资料员基础知识

狂人

目     录：
一：施工现场管理与资料收集
" C6 W5 j  U1 p* b& w二：单位工程施工技术资料管理
( w0 ]2 y/ B, }- }) X三：施工组织设计的编制
四：施工日志与施工纪录填写
* o0 j% r. l' S& }+ w五：资料管理的规定及要求
六：建筑工程施工质量验收统一标准简介
一：施工现场管理与资料收集
一：  前言：----现场施工管理的慨念
0 k/ v  K4 |# ?( S现场施工管理的组成：
    施工管理工作分为三个阶段：即
      1：施工准备   2：施工阶段   3：竣工验收
& q) g) b" |6 E# j2 D/ r$ u     (一)：施工准备：
      1：技木准备
" a# n5 }* m  T" ^% g0 g           承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
      2：现场准备
         三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
      3：组织准备
           组织劳动力进场,
" ?1 t" S! L. [        ( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。
/ q2 N1 k' c' v5 A3 m        ( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。
        ( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。
     (二)：施工阶段：
      1：质量控制
: n# v! M) k" ~          贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
2 h6 P, U# w" F9 G1 l      2：安全控制
     贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
0 q5 c2 A# b1 X3：进度控制
    根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
4：成本控制
    及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
. [# w( O7 @- z  A 5：文明施工
         施工现场场容管理
: \% @# F2 t& ^1 Q 6：现场料具管理
+ a3 F3 a' t$ `0 V/ d9 T3 f    包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。
& Z+ ]: ?& v! F4 j; c; n ( 三)：竣工验收阶段
9 ?2 _0 O5 y1 X* j( Y& R 1：技术资料整理组编
- Z( b+ O2 Y% `' k      包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。      
7 b& q. z" V  Z, t! W6 S 2：竣工工程予验收捡查
    组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,
3 R1 L3 p. Y+ [! U4 M: {  M0 X& u
# g! E% V- i5 R) D1 Y+ } 土建资料员基础知识.rar (17.79 KB, 下载次数: 24)

2012-7-29 14:44 上传

点击文件名下载附件

莉檩采

这个贴不错！



! S, L: N$ x$ ^$ v- w" d  @. |- z





  b& Z# H' U: Q0 U
1 M: Q8 G/ G! h) [
7 l8 W5 F4 T1 v+ e9 h
( F4 k, J6 `/ f# m0 j0 ]3 a高空车出租www.gaokongche.com