土建资料员基础知识

狂人

目     录：
+ H/ V: n' C) Q7 G/ M  l+ K. t一：施工现场管理与资料收集
二：单位工程施工技术资料管理
6 D* H, p: d3 R9 F2 K% W% f- m三：施工组织设计的编制
8 S+ G9 A, m9 ^' C* V四：施工日志与施工纪录填写
五：资料管理的规定及要求
: o! |/ g1 k6 H$ R. R6 Z. e六：建筑工程施工质量验收统一标准简介
8 i' W$ z7 g. y" X0 L一：施工现场管理与资料收集
一：  前言：----现场施工管理的慨念
现场施工管理的组成：
# n% W: s- W4 P$ h# e    施工管理工作分为三个阶段：即
5 N4 e, X) I5 O8 E$ O0 j      1：施工准备   2：施工阶段   3：竣工验收
     (一)：施工准备：
      1：技木准备
           承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
      2：现场准备
% ~. @0 X7 f  j: p8 i3 }1 y2 D) B         三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
      3：组织准备
8 \0 e% @8 @; f# V9 P0 \           组织劳动力进场,
/ f. ^; N) O: S* E2 u. M+ A" |        ( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。
        ( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。
        ( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。
     (二)：施工阶段：
* N3 r' {7 c8 {- ]      1：质量控制
+ x# o  t! ?) w" M% C2 l% K          贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
( ^* X2 U* `) F" ]      2：安全控制
+ {3 a4 f1 _  _) g( T! n4 }9 t     贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
+ X3 x# O: V0 j! q* G- F4 Q3：进度控制
    根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
4：成本控制
    及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
/ y2 U2 f  P% }7 p 5：文明施工
+ F. v& D0 t+ o3 |         施工现场场容管理
2 l, N$ Z7 e9 j 6：现场料具管理
    包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。
( 三)：竣工验收阶段
1：技术资料整理组编
, s5 ]+ M1 k0 f# c      包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。      
$ L1 _) T8 q2 O8 V# I 2：竣工工程予验收捡查
    组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,
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莉檩采

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