让你快速成为总工的经验

狂人

让你快速成为总工的经验
01 清楚一个项目的工作量有多少。
0 B+ y& S* a% B2 M6 _# H 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自 己知道使劲才能把工作干好。
2 _2 ], P  g$ t  \  |' {7 n 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做 的。
5 X4 `, A: W% O& P+ j7 z 07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，严格控制！
$ X) A1 a. {4 f9 k+ D+ Q 08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
+ V' X: l. t8 a6 b* F 09 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原 则。
10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望 梅可以止渴，憧憬能够提神。
# C# T5 @4 O  u& e 11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓 一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和 工作状态。
12 闷头干，大傻蛋。
13 让领导知道大家都在干什么。
+ G- a6 ^* a& c 14 让大家知道领导知道大家都在干什么。
- F3 ^5 u: G. s! n 15 肯定同 伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。
6 [2 q/ Z9 r* Q: U6 f# [ 17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。
18 提出不同意见的时候多用商量的语气。
19 经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编 的。
" F3 P# Z2 b4 O* \( O# T 20 必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种 做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。
21 同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。
! G( S) v, t7 T' h$ N, V- O- o 22 同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。
# a& c+ ~- B, O3 h( [& { 23 不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。
24 细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。
25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希 望第一时间得到解决。
( x7 \$ V( U" Q0 r2 V 26加班吃饭主动买单。
2 Q8 Q' e* I! T" Q" |' Q1 L, |& d 27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽。
28 不该省的钱不要省。
29 当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。
. W5 k1 c+ w1 ?) I9 C 30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。
0 R. F& k3 e- {) Y8 e6 E 31 该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。
32 少给领导找麻烦。
33 尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选 择。
- F' _; |* E: B7 k 34 作决策的时候要肯定。 你对自己有信心，别人才能对你有信心。
3 j2 ~) x0 j! o+ p 35 该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。
36 不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃 不了兜着走。
5 \" H/ ?% e1 Z) L7 A4 }  E3 V 37 效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要 毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。
38 该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。
39 打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。
40 表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。
( h( r0 \4 c  [7 v 41 批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。
/ X+ r3 y; q: r& o 42 无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有 理，还要有情。
+ w, t$ o) b. v 43 说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。
2 |8 V$ z/ Q5 F: i* [ 44 有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就 收不回来了。
- {6 n/ B: g5 r9 _- w 45 勇于承担责任，但不要 盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。
3 n6 X. f3 g. Y  k. H& |- Q 46 可说可不说的话统统不要说。
6 O, T2 N. g! l5 h7 Q 47 当不知道该说什么的时候就啥也不说。
48 当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？
49 当不知道该说什么还必 须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一 根的给大家点上。等烟气模 糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。
/ M' W) `$ [9 q4 j! C 50 对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。
51 当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有 什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。
9 ?. N' r+ @& @1 I+ V$ z 52 水平不高不要紧，认真 负责最关键。认真负责本来 很容易做到，但现在工作中 偏偏这两条最难达到。领导 宁可用一个水平不是很高但 绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
53 技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。
+ b" ~+ x8 n6 P- o 54 制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。
55 不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。
56 说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。