让你快速成为总工的经验

狂人

让你快速成为总工的经验
01 清楚一个项目的工作量有多少。
1 _3 I, @4 Q6 C4 c5 k& z 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
. U( L/ E, k' L. U- U* S) i9 a 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
' x9 p) L6 U3 @4 F# V* x: R 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
  H: [1 [7 h, z9 v0 ^0 L0 N 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自 己知道使劲才能把工作干好。
06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做 的。
: @" ?7 W/ v  ~2 z' R 07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，严格控制！
8 _! w7 L6 o2 [, |( i' M8 k 08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
! s( a8 A7 _2 U 09 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原 则。
* s- ]/ q; B, x) X3 T' s* h 10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望 梅可以止渴，憧憬能够提神。
11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓 一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和 工作状态。
12 闷头干，大傻蛋。
( Y6 j8 ~7 Z* m2 X* H8 U 13 让领导知道大家都在干什么。
14 让大家知道领导知道大家都在干什么。
15 肯定同 伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
& [7 t/ ~2 t9 D 16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。
; [5 W$ y5 N5 x3 d6 i5 [ 17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。
+ {. d! S* |. _* v 18 提出不同意见的时候多用商量的语气。
) N/ i* R' A9 B  t 19 经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编 的。
20 必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种 做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。
5 O4 y$ |6 O/ F+ G- U 21 同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。
22 同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。
# i. g# p0 b8 m/ I: t0 |' | 23 不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。
+ ]+ ~* w( x$ J, ^, c! y 24 细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。
25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希 望第一时间得到解决。
26加班吃饭主动买单。
6 @/ q: T+ `2 b+ c1 y/ Q2 q6 Q 27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽。
28 不该省的钱不要省。
29 当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。
' W, F. V2 w& N! T; P+ r9 f 30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。
31 该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。
32 少给领导找麻烦。
33 尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选 择。
34 作决策的时候要肯定。 你对自己有信心，别人才能对你有信心。
; h; L( o5 E- y! A& x8 l! N0 j 35 该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。
: J+ S/ m$ ?  f4 C: ^" y 36 不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃 不了兜着走。
9 b5 d4 `5 ^7 t  { 37 效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要 毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。
38 该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。
39 打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。
! u  @' @6 Z/ b: K" Q 40 表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。
41 批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。
) R. v- ~2 G( c 42 无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有 理，还要有情。
5 m) l6 c* v; S! M# O; Z 43 说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。
: y/ ?9 q! [. E, }. m) G. b* o 44 有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就 收不回来了。
5 C) k' m8 Y4 o& Q. i+ k3 E 45 勇于承担责任，但不要 盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。
46 可说可不说的话统统不要说。
47 当不知道该说什么的时候就啥也不说。
48 当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？
49 当不知道该说什么还必 须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一 根的给大家点上。等烟气模 糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。
0 I# G9 n* ]# a; k  U 50 对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。
8 q8 P5 B  v2 H7 q2 }3 |- u/ U% _( k, y 51 当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有 什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。
5 f& w2 e: B4 p9 b' Z% X6 X) j4 {, ^ 52 水平不高不要紧，认真 负责最关键。认真负责本来 很容易做到，但现在工作中 偏偏这两条最难达到。领导 宁可用一个水平不是很高但 绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
; ?5 n# M" i( f, V8 K* W& i 53 技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。
54 制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。
55 不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。
; N9 V4 v; v* N 56 说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。