让你快速成为总工的经验

狂人

让你快速成为总工的经验
7 n6 G2 v0 j0 S0 N" ?! W, ~+ } 01 清楚一个项目的工作量有多少。
02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
8 i- V  S7 o+ z' s) V: F5 j 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自 己知道使劲才能把工作干好。
% I' Y% H, M/ O- B& P# \* M 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做 的。
07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，严格控制！
: P1 v8 k5 p" B4 x  { 08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
09 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原 则。
3 v8 u5 e& z9 R& h 10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望 梅可以止渴，憧憬能够提神。
4 p0 X3 d2 @1 o, ^4 u5 N) A* ~% J. n 11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓 一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和 工作状态。
7 D$ B) s% h6 v, c 12 闷头干，大傻蛋。
( v' y  u9 |% B; R 13 让领导知道大家都在干什么。
# w! Q2 E5 l# Q; b1 W 14 让大家知道领导知道大家都在干什么。
15 肯定同 伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。
: |' v! p. ?4 A4 f 17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。
18 提出不同意见的时候多用商量的语气。
19 经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编 的。
, t/ e& t7 }* j 20 必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种 做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。
21 同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。
22 同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。
23 不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。
7 ]. \7 S& y# v- T* c' X 24 细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。
; e+ T! Q8 t% x# ]. \+ ^; p 25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希 望第一时间得到解决。
26加班吃饭主动买单。
- I3 H6 q1 ]6 }# W) @  g  k 27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽。
28 不该省的钱不要省。
29 当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。
) p* P) u3 I! k: O. c2 p 30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。
' Y8 `: A0 r$ f% s! q2 v! n( I- t8 Q 31 该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。
32 少给领导找麻烦。
) r# B* A# Z+ C; e& F' E. g 33 尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选 择。
" k" v4 C5 Y1 Y! E, P4 ~, o 34 作决策的时候要肯定。 你对自己有信心，别人才能对你有信心。
& v% H9 d/ L. s5 ^( f0 D$ Z. k$ s# ?3 s( U 35 该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。
36 不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃 不了兜着走。
5 y& L4 a& ^$ a7 y 37 效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要 毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。
. a: A( a" S: X6 m/ f: r* r 38 该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。
% Y. x. t( |$ Q3 l9 g* D 39 打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。
& a% B! S5 q1 f 40 表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。
41 批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。
. r6 n' d5 G2 W" M% H 42 无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有 理，还要有情。
0 Z8 p. j5 ]; s8 R2 U, e 43 说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。
44 有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就 收不回来了。
45 勇于承担责任，但不要 盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。
- t# q( d9 P. D$ z; v7 S 46 可说可不说的话统统不要说。
+ Q$ M3 H4 c" N! B1 n 47 当不知道该说什么的时候就啥也不说。
48 当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？
49 当不知道该说什么还必 须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一 根的给大家点上。等烟气模 糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。
6 y+ \3 \' i% f, d. P) L( Y& i 50 对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。
/ l3 d( u+ X% ~ 51 当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有 什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。
52 水平不高不要紧，认真 负责最关键。认真负责本来 很容易做到，但现在工作中 偏偏这两条最难达到。领导 宁可用一个水平不是很高但 绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
+ Z( P5 m6 y& F- R& M$ S! \" G' v6 a 53 技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。
2 I7 [. D/ V  ~) r8 r2 {, k 54 制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。
& y; |, L/ V, \, T2 F+ @ 55 不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。
4 n" |, G! ]) p 56 说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。