土建资料员基础知识

狂人

目     录：
! L8 S- }: u* M; c6 Y1 U5 M一：施工现场管理与资料收集
, g) q* l2 |: k" N; M8 i6 W二：单位工程施工技术资料管理
6 P# k7 D% c$ J, L  l, {( n4 i三：施工组织设计的编制
四：施工日志与施工纪录填写
五：资料管理的规定及要求
! z- ?' Y' x! i: i六：建筑工程施工质量验收统一标准简介
; D5 L! a6 E+ A一：施工现场管理与资料收集
一：  前言：----现场施工管理的慨念
现场施工管理的组成：
  ?4 {/ \: s8 J; M, [9 y    施工管理工作分为三个阶段：即
  c4 u, o, Q' ^      1：施工准备   2：施工阶段   3：竣工验收
7 t) |' Y0 T+ [7 [' D, V% g     (一)：施工准备：
      1：技木准备
9 p& P3 W- ^9 h3 B% C5 |5 s3 t           承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
      2：现场准备
         三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
      3：组织准备
4 d9 i* o. U5 Q* F/ k0 T) w! u           组织劳动力进场,
        ( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。
        ( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。
( i9 b8 [) G. N        ( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。
5 b& W6 ]$ A0 M1 g     (二)：施工阶段：
& n& d; ~: ]& v3 n' Z9 [% K* f      1：质量控制
          贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
. n$ M+ O! l+ D. }$ q2 x" Q4 n      2：安全控制
     贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
3 A; P8 y+ y- \# V% Z" O6 c/ S3：进度控制
0 J1 m  z% X$ R8 s! [& i" P9 V    根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
4：成本控制
1 Y0 C# ]  t/ J8 }3 h7 {% |, z: M    及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
5：文明施工
9 _- H3 B( i, M% q2 T* G         施工现场场容管理
6：现场料具管理
8 Y' |  C; F: A( l4 ^0 @6 Z; S    包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。
3 J9 k5 a+ V* e/ t3 i8 p  Y5 z ( 三)：竣工验收阶段
1：技术资料整理组编
      包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。      
2：竣工工程予验收捡查
    组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,
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2012-7-29 14:44 上传

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莉檩采

这个贴不错！
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