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让你快速成为总工的经验

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发表于 2015-3-27 12:56:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

# Y; ]. O5 T, {# }$ P1 O让你快速成为总工的经验
; w5 g# E7 c7 E. O 01 清楚一个项目的工作量有多少。
: x; p5 ?: j0 [ 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
- z. t3 _: i, x0 q& n3 [+ a 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。4 B: x: X$ p. O9 [& ?6 u
04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。- P6 b1 a4 ^4 R# D. Y
05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自 己知道使劲才能把工作干好。
* A4 J' K6 X, u7 t 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做 的。; V3 N- t9 i7 x, n
07 严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活, 所以前期一定要控制,严格控制!5 B# I  G+ f: ^3 c7 }
08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了,没有完成的工作就会被放大。
5 h  h4 x  P8 {9 k/ H( q8 t8 f' R 09 找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好,这是原 则。% z8 |: L! l8 ~" N6 Z$ ]! e
10 经常跟大家一起设想更美好的前景,比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情,并在不知不觉中提高工作质量。望 梅可以止渴,憧憬能够提神。
8 }4 Z) Z9 _$ B# w- U" K$ y5 ^ 11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报,请示意见,少做无用功。所谓 一鼓作气,再而衰,三而竭。无用功最影响战斗力和 工作状态。
; `8 E7 l, C2 l3 p' g 12 闷头干,大傻蛋。2 ?; G( F' y4 H1 t& j( b9 R
13 让领导知道大家都在干什么。* g( h( b7 v3 J* k6 }
14 让大家知道领导知道大家都在干什么。" t7 @! q* i( Q) M
15 肯定同 伴的工作成绩,让他们知道你对他们有信心。
, ?$ R) T4 R  Q- d 16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。% i1 k) A/ m4 V% {% V& I( G
17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。( w7 e) K$ ]; l$ M- \* h
18 提出不同意见的时候多用商量的语气。( `) {* \' G- X
19 经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气,哪怕有一些是编 的。$ b$ g4 ~8 @& [0 m' w
20 必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候,可以利用“大官”来压一压,但这种 做法要慎重,让人不舒服的话最多说一次。
. l& F+ R7 E5 Q9 f- ^: r( J7 [ 21 同伴之间要坦诚相待,少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。
" |4 N+ h* ^6 K4 K9 H 22 同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。5 c& Z9 I+ y0 L0 X5 n( ^% q# `4 h
23 不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。
+ L, H2 l1 Z6 J" M 24 细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。# \2 U& m: N7 a
25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着,比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题,最希 望第一时间得到解决。
& U. W" n7 t- M6 e0 c$ j3 g 26加班吃饭主动买单。
3 K: l& G- `5 W* c 27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽。
9 l+ \8 ~+ B1 t" h 28 不该省的钱不要省。
1 N+ D; E7 [  i 29 当着领导和甲方的面表扬同伴,让他们觉得很有面子。& g. e/ n5 A( V: `
30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴,帮助他们树立威信。& i, Y/ }: O: g5 u
31 该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来,不能让他们对你失望。+ t, @$ |( _+ j1 O0 Y
32 少给领导找麻烦。7 W) B! A% E7 o" f4 }% B$ J, g
33 尽可能的报喜不报忧,瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题,不能把困难原封不动的转交给领导,至少提出几个解决方案给他选 择。! `/ G5 K& J6 h5 k
34 作决策的时候要肯定。 你对自己有信心,别人才能对你有信心。
2 a: V+ B$ s, ^% L7 R, K 35 该作主的时候要当机立断。不能没有权威,也不能乱用权威。$ u9 Y: Q; _: |$ x" n+ X
36 不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错,即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃 不了兜着走。
3 c6 U4 Z4 I9 T) ^8 s3 ? 37 效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要 毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。
, S* p6 d5 D* o* V/ O2 Z 38 该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量,哪怕损一点,不然他们会瞧不起你,以为你好欺负。& m4 B3 A! c. \3 v& A- {
39 打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活,但不能让人带着情绪为你工作。, ^7 J& X0 F0 T
40 表扬人的时候要诚恳,好话也要好好说。
! k8 P2 Q" ~. ]7 q 41 批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。
6 E6 A$ k- q. E6 Z 42 无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易,说话办事要有 理,还要有情。
! I  z5 c; f6 M8 d) b 43 说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。
1 l$ E- j$ D4 Q. j 44 有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受,不要一厢情愿,话一出口就 收不回来了。4 y' W7 Z$ A. k3 a& {6 f
45 勇于承担责任,但不要 盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行,一切以大局为重。
: C5 }* T5 X) e) u, i3 b) w 46 可说可不说的话统统不要说。; L- e5 G( |! K1 v% R- P+ h3 `* p
47 当不知道该说什么的时候就啥也不说。
6 M+ p( g5 j2 b3 \" W1 _: ~ 48 当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句:你觉得呢?( Y; [5 [7 U; {2 I
49 当不知道该说什么还必 须要说话,反问别人又不合适的时候,就不声不响的给大家发一圈烟,然后一根一 根的给大家点上。等烟气模 糊了彼此面孔的时候,继续啥也不说。
! K( \( \9 K7 S0 B' B 50 对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。
- H1 D, w) |5 \; f 51 当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候,首先想想如果不办会对自己有 什么影响,如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。
* c9 K( ~! {- y8 A1 P; b8 G 52 水平不高不要紧,认真 负责最关键。认真负责本来 很容易做到,但现在工作中 偏偏这两条最难达到。领导 宁可用一个水平不是很高但 绝对认真负责的人,也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
1 T( S! _5 U! \" q; P 53 技术上的事再难也容易解决,用人上的事再简单也要慎重。
7 ]: W6 @/ s, w% T 54 制定计划,分派工作,控制进度,检查成果,这就是负责人要做的工作。
8 ~1 q9 W5 ~( v5 m( p( \5 ? 55 不能贪功。功劳首先要归领导,其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说,或者少说,或者放在最后说。! ^  d6 W! f9 q& m
56 说成绩的时候要放大说,说辛苦的时候要缩小说。
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