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让你快速成为总工的经验

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发表于 2015-3-27 12:56:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
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让你快速成为总工的经验% V1 X0 p$ y5 y- l; ^$ x
01 清楚一个项目的工作量有多少。
2 o  ^& Z" \8 V  ], T8 A; e+ V9 o 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
. K/ o% H4 Y/ G 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。& }6 ^& P% u. f# m! I7 f2 d
04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。
- y& V& R  B$ U# R4 ?  J 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自 己知道使劲才能把工作干好。/ C9 I/ i) ?7 ?. i4 R9 ?8 K, U" M1 K0 S
06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做 的。
5 l) b3 C' R. v 07 严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活, 所以前期一定要控制,严格控制!/ P0 U) H0 R4 e( W, k# a
08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了,没有完成的工作就会被放大。' ^! B7 N% p; ^+ S; H
09 找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好,这是原 则。# S0 y9 F7 L& I
10 经常跟大家一起设想更美好的前景,比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情,并在不知不觉中提高工作质量。望 梅可以止渴,憧憬能够提神。7 y; B; Q3 V, m0 e+ Q8 ?
11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报,请示意见,少做无用功。所谓 一鼓作气,再而衰,三而竭。无用功最影响战斗力和 工作状态。
, r8 C* C+ }7 {8 l& G 12 闷头干,大傻蛋。/ b, E8 S: ]+ B5 c" y9 t
13 让领导知道大家都在干什么。9 V7 ~1 Q1 ?5 g1 L
14 让大家知道领导知道大家都在干什么。
7 m- X- g5 q2 [! u! W 15 肯定同 伴的工作成绩,让他们知道你对他们有信心。
6 ]4 ^$ l: Z7 A; }% s4 Q 16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。9 w7 S; t4 k- V) C! M& _, a! V6 G5 ~
17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。/ b5 ?+ V, U3 @$ y% N, m* E4 o" r
18 提出不同意见的时候多用商量的语气。$ t. O/ }0 `# k3 ^
19 经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气,哪怕有一些是编 的。
6 q" ^+ {. B$ d* B( ?$ W% V2 s& Y 20 必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候,可以利用“大官”来压一压,但这种 做法要慎重,让人不舒服的话最多说一次。% Q9 \3 A4 o' H' w  A+ L
21 同伴之间要坦诚相待,少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。
( u/ e- Y# T9 D0 O 22 同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。
2 V6 U! _. Q/ d, c% o+ b 23 不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。* E% m1 X* J, K8 Z3 ^+ [
24 细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。+ ^6 t$ {# m) ]7 j+ k! T* w
25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着,比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题,最希 望第一时间得到解决。5 s% B( B% R( e+ N9 k) x: [7 A
26加班吃饭主动买单。' y3 z7 a( u7 [6 u! d3 I" w" N
27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽。
( Q& p' m- b) z2 v 28 不该省的钱不要省。+ ]0 n/ o+ D, P& P1 s, _
29 当着领导和甲方的面表扬同伴,让他们觉得很有面子。6 q* f* _  l' d# V8 H: [& J
30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴,帮助他们树立威信。# K: z* o1 x& p/ h
31 该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来,不能让他们对你失望。% @  Q! N8 M% n' k2 d4 q
32 少给领导找麻烦。' H! o& u: s7 H- x
33 尽可能的报喜不报忧,瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题,不能把困难原封不动的转交给领导,至少提出几个解决方案给他选 择。) A4 f/ j; E+ W
34 作决策的时候要肯定。 你对自己有信心,别人才能对你有信心。1 y" S' N, O6 {/ L+ s
35 该作主的时候要当机立断。不能没有权威,也不能乱用权威。/ y# R, W. z9 W4 |9 `$ @) Q1 O: D2 N
36 不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错,即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃 不了兜着走。0 w3 V1 X; p% L6 Q1 q7 }2 Z. k
37 效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要 毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。. [5 n. r6 Y3 D0 E
38 该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量,哪怕损一点,不然他们会瞧不起你,以为你好欺负。& C7 H# x& V- B
39 打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活,但不能让人带着情绪为你工作。/ T; ^; I* Q0 R: d7 m! f
40 表扬人的时候要诚恳,好话也要好好说。; r8 w" J  i3 p* e  t2 f
41 批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。
% n, w$ }+ ]7 p3 D- T5 q; U 42 无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易,说话办事要有 理,还要有情。7 ~6 c1 y+ O1 u9 k3 m  c
43 说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。
6 H5 t; Q% J  A 44 有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受,不要一厢情愿,话一出口就 收不回来了。
$ ~( N4 [# H4 \7 ]5 j5 T0 d5 ?: ^, ? 45 勇于承担责任,但不要 盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行,一切以大局为重。: o" E3 _( d' ]/ _+ k
46 可说可不说的话统统不要说。
2 S' |) v: h0 n8 Q2 ? 47 当不知道该说什么的时候就啥也不说。$ [1 ^( m5 T# H6 Z. l
48 当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句:你觉得呢?# s4 A' s* S/ u' @' h9 I6 L2 v
49 当不知道该说什么还必 须要说话,反问别人又不合适的时候,就不声不响的给大家发一圈烟,然后一根一 根的给大家点上。等烟气模 糊了彼此面孔的时候,继续啥也不说。# m* b/ h8 S# c& H9 G/ a: ?' c
50 对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。
6 D! w' E: l8 o! O! m8 J! v; ] 51 当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候,首先想想如果不办会对自己有 什么影响,如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。% G* t4 C7 f, S/ O% w, ]
52 水平不高不要紧,认真 负责最关键。认真负责本来 很容易做到,但现在工作中 偏偏这两条最难达到。领导 宁可用一个水平不是很高但 绝对认真负责的人,也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
& P4 R) V+ |0 K% r, B5 A 53 技术上的事再难也容易解决,用人上的事再简单也要慎重。
: s6 Y5 Q9 X* m5 R- X/ x 54 制定计划,分派工作,控制进度,检查成果,这就是负责人要做的工作。
! y: C4 L2 C- b( e5 E) p& z 55 不能贪功。功劳首先要归领导,其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说,或者少说,或者放在最后说。
" i/ N4 r& l+ J3 w- m* P% ~  v 56 说成绩的时候要放大说,说辛苦的时候要缩小说。
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