土建中的管理难点

狂人

少点开头，少点拖沓，多点实际，第一篇的时候讲了前五个，现在要讲后五个了，现在是第6个人员安排，现在的科技发展程度，还没发展到全面机械化施工，所以人员安排还是贯穿了整个工程建设，人员安排的好能加快工程建设进度，减少窝工的发生，作为现场管理人员，你肯定和手底下的工人有差别的，你是他们的领头羊，他们埋头苦干，你可也不能埋头苦干啊，这样就像一群无头苍蝇，整个工地的进程效率极低，你要有纵观全局，预先摆布的能力，晚上躺在床上的时候，可以想想明天要做的什么分项工程，几个人能做好，现场材料有多少，是否够工人进行施工，在这样的前提上，再想想，怎么样才能提前上钢筋进行绑扎或者进行混凝土浇筑，班组之间怎么样无缝搭接，这个时候就是创造利益的时候，哪怕一天也是有利益的，我现在的原则是，提早半个小时到工地，延迟半个小时下班，假如是8点上班的，那我7点30就到了，半个小时的时间，就去巡查一遍工地，看看什么地方质量不达标，或者工人做错了，什么地方可以安排下一个工班入场了，然后在吩咐给班组长，施工才不拖沓，晚上假如是4点半下班的，那我就到5点钟走，在工地上走一圈，看看材料够不够，要是不够，就连夜打电话，提告供应商，在明天工人上班之前，把材料送到，不要让工人窝着，还有就是去看看几个电箱，门没有关的关好，开关没有关掉的也关掉，要是后一天下雨，这个要特别注意，做好防护，再就是上一下作业层，看看一天的进度怎么样了，是不是要交施工ing的班组，进行加人，做现场就是这样的，一些效益看都看不出，但却从你指尖留掉了，所以就到钻破脑子，多想，多思考，做好万全准备，多给自己一点信心，大胆一点，失败并不可怕，可怕的是畏畏缩缩，让工人们都看不起，你就没有一个领导者的气势去hold住他们。               下面是第7个外部协调，这个我觉得和自己的专业能力，管理经验没有什么大的关系，完全是靠情商，这个也是很重要的，一些安监站，质监站，监理，甲方，关系要处理好，站长，科长，现场监督员都要去混个脸熟，一来而去，也就熟了，认个朋友也不错，过年过节，多多问候一下，增进一下感情，来年还是个丰收年啊，哈哈，还有就是当地一些比较霸气的村民，这些都不是什么善主，他们可能想要在你的工地上包一点土方工程，砂石运输项目，价钱报的比较高，但却能保证你到工程结束都不受别的一些有企图的人的侵害，某些时候，你就从了吧，别太强势，不然有你好受的，往往这些人是很讲义气，说到做到，你就当买了个保护伞，遮遮阳也不错。
            第8个是资金调配，在资金调配的问题上，你不是总包头的话，你最直接的指针，就要指定手底下的工班和供应商的材料，因为你在现场管的是材料，管的是人员，做的是项目效益，现在往往有一个问题是，工班的分包头直接向总包拿钱，我觉得这样的制度不好，漏洞太大了，我现在跟老板建议是，分包到他那里去拿钱，都要在我来我这里签字认可后，才能去老板那里拿工程款，这样做有两个好处，1·钱要在我这里流过，那我就有了想对的主动性，我也有权利，班组长不敢不听我的，很多事情不用多浪费口舌，他们心里都明白里面的套路2·就是管理好质量和进度，钱要我签字，你进度和质量跟不上，我到老板那里都交代不过，你就别想在我这里好好交代，想到与我和分包头绑定在一起了，要是我手一软，把字签了下去，以后要是出什么问题，就是我自己挖了个坑，自己跳下去了，把自己也推上绝路逼了自己一把，只有破釜沉舟才能把现场管好。
( O9 B# Z1 M6 C              第9个是物资调配，施工场地，要是不上点规模的，根本就没有什么物料集成堆放区，有时候连硬化都没有做好，看着哪块地空，就往哪里堆，这样的现场物资管理是很紊乱的，一个工程往往动辄要几年了，比方说，有一个钢筋堆方区，基础上有用32的钢筋，但基础做好之后，还多出了几十根，但在±0.000以上32的钢筋几乎不用，然后你把±0.000以上的钢筋入场，32的钢筋在下面一动也不不懂，就这样放了好多年，等工程一结定，扒开钢筋堆放区一看，几十根32的钢筋都锈的脱皮了，根本不可能用在其他的基础工程上了，这样几十根钢筋就只能当废铁价卖了，试想一下这样的一次损失中损失掉了多少钱，比方说有30根，每根9米，32钢筋每米的重量是6.32，每吨是3700元，那么这样的一批钢筋就要花6312元，但你现在去卖废铁是2块钱一千克的算下来是要3412元，整整差了一半吧，这个损失也是相当的，所以物资调配尽可能细心点，你在工地上扔下去2W块钱的物资，根本在哪里你都不知道，只有清楚的认识到效益与物资调配的重要性才能保证给项目部创造效益，自己也能爬的上去。
           第10个也是最后一个了，文明施工，文明施工看似不重要，劳民伤财，但在建筑公司看来，往往是公司建设的重要指标体现了公司的竞争力，而且建筑公司还有自己指定的几个建造师，专门负责做文明施工项目这一块的，足见文明施工的重要性了，文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，对工程项目来说起了举足轻重的作用；也可以作为企业管理的一种固定模式，能把产品质量和安全生产紧密地结合起来，共同提高企业的经济效益、社会效益。工程无论大小、工期无论长短，都严格按标准化文明施工的要求执行，就能事半功倍，在创造物质财富的同时，也同时促进了精神文明建设，要想做文明施工，评个标，评个奖什么的，只有老老实实，脚踏实地的来，多看看一些优秀工程资料，对现场管理人员也是一个较大的考验，不过拿到的奖金也是可观的，所以好好努力啊，
      到此，这篇帖子就告一段落了，土建管理是非常灵活了，而且要张弛有度，是专业能力和管理能力的终极体现，比以往的任何管理都要有很多不可预见性，我在这里向每一位在现场施工管理人员致以崇高的敬意，也像每一位建筑人拜会学习。
3 M1 q0 Y: h& L6 p& Y9 d( z