土建资料员基础知识

狂人

目     录：
一：施工现场管理与资料收集
二：单位工程施工技术资料管理
9 u9 T9 V; b" h1 {( ?. }! s% j三：施工组织设计的编制
, w1 g3 x5 \# W四：施工日志与施工纪录填写
五：资料管理的规定及要求
; i- E2 _; h+ h8 [, ]% o* l六：建筑工程施工质量验收统一标准简介
' w& k& Z6 l9 G4 |  A3 e& p一：施工现场管理与资料收集
一：  前言：----现场施工管理的慨念
5 T  M( m* }; S1 ]1 o3 M2 M现场施工管理的组成：
1 r* x' V* l! F/ ^    施工管理工作分为三个阶段：即
      1：施工准备   2：施工阶段   3：竣工验收
6 C4 m- Q8 ]3 Z2 m) ]/ g6 D     (一)：施工准备：
      1：技木准备
/ C9 m) x' C( k$ o* ^* o2 N           承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
" o8 ]; y) ?0 E# Z  ~/ f      2：现场准备
         三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
      3：组织准备
0 O; j& i3 H5 n$ m: ?7 ^8 Z' o           组织劳动力进场,
! S2 |0 @: H- w& B        ( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。
        ( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。
        ( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。
     (二)：施工阶段：
$ [! t0 p( l" X  D' p4 T- V9 Y      1：质量控制
* o; }, m3 f' F+ T          贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
$ k) Y( l3 V3 m. ?% i      2：安全控制
     贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
- e/ ]; x) H# S3 r3 ?3：进度控制
    根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
) U' w& v& `" _- I* X/ b4：成本控制
  }" y2 X3 j/ {' O8 K    及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
5：文明施工
9 W, m6 g: N' q/ d3 I         施工现场场容管理
6：现场料具管理
    包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。
2 C3 r% {; f/ O& W9 A6 P ( 三)：竣工验收阶段
* [1 Y  U+ d% l& z! ] 1：技术资料整理组编
) I3 P$ S4 i7 T5 b* Z& `      包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。      
2：竣工工程予验收捡查
2 t) A% T8 B& u+ o9 ~4 A    组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,
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2012-7-29 14:44 上传

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莉檩采

这个贴不错！

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