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目 录:
( w$ [$ W! H1 l1 n. z2 t一:施工现场管理与资料收集
: @, H$ x p5 E$ f s& _* ~二:单位工程施工技术资料管理
9 ~9 l: I) q! z1 V" C2 i' _5 f; |/ \* [8 c三:施工组织设计的编制- ~5 v* j$ f8 g( |
四:施工日志与施工纪录填写
! ?% T, J& \' b/ w2 D" z3 Y五:资料管理的规定及要求
1 i H( a# L8 {9 M4 _3 }+ O六:建筑工程施工质量验收统一标准简介
9 m% l# g }" V8 Q一:施工现场管理与资料收集
( n& _8 K: n1 _* E一: 前言:----现场施工管理的慨念
$ m; j3 D+ ^$ x# s C0 n现场施工管理的组成:" M2 F0 L# u8 S0 C; ^
施工管理工作分为三个阶段:即
! |! ^- L3 `# l' g( k 1:施工准备 2:施工阶段 3:竣工验收
8 b! f: G3 [/ r. Z/ P8 A (一):施工准备:
" T3 k R1 T/ ~ 1:技木准备
3 t; b0 D8 [6 a3 ]+ R2 F) S 承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
, ]+ e: B/ z/ A* Y" ]4 i [0 u% T 2:现场准备7 U7 I1 I0 O+ I$ j' _# B" L
三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
$ E0 o7 @. p* G. x4 R) j% e 3:组织准备
! w& M2 U& [9 F- K 组织劳动力进场,
$ k% _& y) F3 b$ C, F: E, W ( 1):确定施工及各工作工序,搭接次序。
2 f; n3 E, R1 ^+ } ( 2):组织分段平衡流水,交义作业计划。+ C6 f2 _5 |8 T
( 3);组织新进场工人进行安全教育及考核。6 a: ^' j9 L5 J4 N' C/ s
(二):施工阶段:* } C" z* }3 u" R1 h
1:质量控制
: E: g8 w0 @8 {: s7 M- [. Q, c! f 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
% u8 V0 t" z! B/ q3 b* ~: V 2:安全控制
r; J. d4 ]$ [2 Z/ c: g) O 贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括:施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。; X$ a% E& E O
3:进度控制
% R$ F3 U5 a0 E. @# o( N 根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。4 G$ ~7 f- { k. ?# T% S
4:成本控制
: y4 G& h# h$ N; `9 y 及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
; m9 }8 _: o( { 5:文明施工
( c$ o- t/ d9 O* X 施工现场场容管理
6 I$ F) C' a2 p; X$ z- K$ N 6:现场料具管理: g5 }$ L0 {! `8 F) w" S
包括:生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。$ g9 R! \5 G- Z4 t' K' N# i. f
( 三):竣工验收阶段 c4 u$ b* M' d1 S& [2 j* \
1:技术资料整理组编
9 | P+ ?# [' C( e$ i! R 包括:施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。
- A1 b, Y8 i: s* s. V9 Q# U' G 2:竣工工程予验收捡查+ y+ z2 L3 z0 `7 B2 j! H" L0 {
组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,
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土建资料员基础知识.rar
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