土建资料员基础知识

狂人

目     录：
2 o0 X3 _& L! w: S- }% F  X一：施工现场管理与资料收集
7 s/ M( E5 D" [. d. H二：单位工程施工技术资料管理
三：施工组织设计的编制
/ s1 L: Y* |7 R4 a3 s四：施工日志与施工纪录填写
五：资料管理的规定及要求
六：建筑工程施工质量验收统一标准简介
& e+ A3 ^# H+ d. |& m$ N( Z一：施工现场管理与资料收集
一：  前言：----现场施工管理的慨念
现场施工管理的组成：
! p2 f. L. ?9 ^+ i    施工管理工作分为三个阶段：即
      1：施工准备   2：施工阶段   3：竣工验收
8 z* Y! D4 r. t: d, A$ P     (一)：施工准备：
      1：技木准备
           承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
      2：现场准备
         三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
: [9 e! ]* H# Q9 u3 F* w" m      3：组织准备
           组织劳动力进场,
5 k4 G. S, _1 z  H        ( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。
        ( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。
        ( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。
9 b7 _8 c" E% }; v  D6 _; N     (二)：施工阶段：
      1：质量控制
          贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
      2：安全控制
     贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
8 v, {8 X/ d0 Z& Z& i* c2 @3：进度控制
1 L( ^" M3 o  W- b* h/ ^6 p1 _/ z    根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
( t2 U' ^& I4 r1 w+ R+ ?: S  h5 D4：成本控制
1 X# E; o# |1 U' _$ M0 @6 P5 c0 s    及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
: x) Q/ s: s7 W$ K7 }' V 5：文明施工
: \+ E/ q; K% d: G' j0 D         施工现场场容管理
6：现场料具管理
    包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。
) l2 q0 c' U3 @5 o6 U7 s3 B ( 三)：竣工验收阶段
  j4 x) e; \% \. R/ f# u 1：技术资料整理组编
9 U# `& k( m- n9 |: I& Q      包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。      
3 d5 l2 B9 W. w2 c8 }1 C 2：竣工工程予验收捡查
' f+ y( ]1 i" ?8 B    组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,

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2012-7-29 14:44 上传

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莉檩采

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