土建资料员基础知识

狂人

目     录：
+ e1 a3 c( ^4 u& j7 ?9 ]: N一：施工现场管理与资料收集
' ?. V) W! d1 p$ A0 o0 d" S二：单位工程施工技术资料管理
5 H& X! a3 B: D' l$ g. L三：施工组织设计的编制
2 o7 K% S" P  h# t2 V' e四：施工日志与施工纪录填写
! Q( F1 ^9 p6 ?) T2 o五：资料管理的规定及要求
六：建筑工程施工质量验收统一标准简介
一：施工现场管理与资料收集
一：  前言：----现场施工管理的慨念
8 \4 e1 r7 _8 r' ^现场施工管理的组成：
    施工管理工作分为三个阶段：即
      1：施工准备   2：施工阶段   3：竣工验收
     (一)：施工准备：
. M* J; L9 ^" C  G! Q      1：技木准备
4 {5 l! l8 c$ R; d# `; a- c           承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
/ C+ e2 {6 V( O* o      2：现场准备
         三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
0 _. M' T$ _6 u5 D      3：组织准备
           组织劳动力进场,
        ( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。
        ( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。
        ( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。
# D: a" L' D7 }6 [6 G) T2 t/ [8 V     (二)：施工阶段：
* `% m1 X$ `1 ], \. J( ?      1：质量控制
& C  k7 i7 C- G, ^1 \$ \          贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
- @+ w$ X4 i) _      2：安全控制
     贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
6 c4 K6 Z, f: {- W0 M6 K* m9 R3：进度控制
    根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
/ s9 ]. u1 C$ g( T4：成本控制
    及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
7 U2 X# Q$ W0 T1 q 5：文明施工
! G! O' u- t# T* w+ v# k. P/ J         施工现场场容管理
6：现场料具管理
    包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。
9 o( [0 z! G3 F1 g- Q) |0 w ( 三)：竣工验收阶段
1：技术资料整理组编
      包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。      
+ G% q3 w2 B+ Z4 O: B" a 2：竣工工程予验收捡查
! s/ X% \6 _: y6 L3 E6 M* j3 o    组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,

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2012-7-29 14:44 上传

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莉檩采

这个贴不错！



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