项目总承包管理办法

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项目总承包管理办法
1.目的
为了提高司属各项目总承包管理水平，建立与工程相适应的、强有力的总承包管理和保证体系，统筹协调项目施工的全过程，创精品工程和实现各项经济技术指标，特制定本办法。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
2.适用范围
本办法适用于所有工程施工的全过程的总承包管理。
& E2 L* h% f7 ]; W3.施工总承包工程前期准备
; x0 {8 V, }5 S% q, [1 A3.1施工组织机构准备
3.1.1施工前的组织准备工作主要有：组建工程施工总承包部、组建项目经理部、选择施工队伍等。
( g6 x) p! }0 u! l4 j' _3.1.2总承包部对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理。
; }4 U6 e! Y! i+ R3 g" w1 w- Z3.1.3项目经理部应配备领导班子和对应的职能部门，建立健全各项规章制度，在总承包部的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。
3.1.4施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，并签定《工程劳务合同》，实行合同制管理。项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。
3.2施工技术准备
3.2.1了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“五通一平”创造条件。
3.2.2进行工程定位，开展施工测量。
0 n8 J0 t; z* m1 m$ F6 s* n7 z3.2.3根据工程施工需要，结合市容、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行建筑物场区的围档设计。
3.2.4根据工程施工需要，结合外围电网的情况，进行施工用电设计。
3.2.5根据工程施工需要，结合市政供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。
* ~# u3 l, k- }# b& N$ g: c3 f3.2.6进行临时设施布置和设计，并报市规划局审批后实施。
3.2.7收集地质勘察报告，开展施工降水及基坑支护设计。
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2012-7-22 14:53 上传

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